现任职北京展腾投资集团总裁 ,曾任职台湾云辰电子公司董事总经理、香港佳邦环球控股执行董事/行政总裁、台湾鉅国创投管理公司董事总经理、台湾和通创投集团副总经理及金美克能公司协理、长荣海运集团。

具十多年(1995-)从事于台湾、美国、新加坡创业投资管理（Venture Capital）和二十多年任企业高阶主管的职务，曾服务于台湾、新加坡、中国香港上市企业总经理或总裁。

在创业投资工作期间，曾投资超过百家企业，产业横跨材料、电子、半导体、通讯、机械、化工、生物制药、医疗器械、智慧家居、安保服务等产业。并直接参与负责企业在台湾、新加坡、香港上市工作，対企业国际上市有丰富实作的成功经验。

目前担任北京展腾投资集团总裁，为台湾、中国、韩国企业提供赴澳大利亚或香

港上市提供咨询辅导，并为企业提供企业股权重组、经营策略、运营管理、财务

融资和上市管理服务，为企业和企业股东提供极高效益和价值。

黄联聪1958年台湾出生，台湾大学企管硕士毕业。

过往专业和参与案例介绍

黄先生为国立台湾大学国际企业学研究所硕士，文化大学会计学系学士学位。直接投资经验超过14年，创投经验超过6年，投资案超过150家。

黄先生于1995年进入和通创投公司担任总经理特助，负责投资管理及集团发展策略规划、规划及执行和通创投转型成和通投资控股公司，于1997年8 月完成在新加坡上市的空前创举。黄先生在和通集团任内，管理创投基金基金及投资额高达新台币100亿元，投资评估超过150家，成功协助企业并购及新设案例有南方信息、永刚科技、奇力新、利碟、联茂电子等等，并先后担任十余家被投资公司之董事或监察人。

黄先生曾参与投资及经营的企业经验分享

案例一:

公司名称：国巨电子(股)公司

设立：1987年9月

上市代号：台湾证券交易所(2327)

主营事业：被动组件产业,含电阻器42%, 积层陶瓷电容40%, 磁性材料7%,其他11%。近年来往车用电子领域发展。

评述：和通创投公司国巨电子公司创设初期投资该公司, 属于公司初创到成长期阶段投入, 由于公司较年轻且规模较小 , 我们参与了企业的经营会议或列席董事会 , 提供经营决策的指导意见 , 对企业的经营方向和策略 , 有正向的帮助。参与企业成长阶段的增资扩股的再投资 , 具指针性功能 , 使企业在上市前从创投界及个人投资者 , 募集对企业发展所需的资金 , 利成长到公司上市进入资本市场。

国巨电子公司目前已发展为台湾被动组件领先大厂 , 立身为国际知名企业。

案例二：

公司名称：佳世达(原名：明基)公司

设立：1984年4月

上市代号：台湾证券交易所(2352)

主营事业：目前以设计制造服务(DSM) 76% , 其他24%。

评述：经过了一段长期的营策略修正 , 佳世达又站稳了脚跟 , 奋力前进。佳世达原名为明基科技公司, 是宏基集团的重要成员公司 , 早期主要产品为监视器 , 商用电子产品为主 , 过西门子手机部门并购失败后 , 目前己成功转型为DMS业务 , 以液晶显示器 , 投影机 , 智能整合系统相关业务为三大轴心 , 加速展医疗事业投资 ,已取得成果, 例如在大陆的明基医院。

佳世达公司的发展过程 , 以为企业发展策略和路径, 提供急进负面经验 , 例如购并德国西门子手机部门失败。和延伸专业及新领域经营策略 , 例如明基医院及现在三大事业分布。

在和通创投期间 , 共投资了宏基国际公司(并入宏基公司) , 德基公司 , 半导体代工 , 后与台积电(TSMC)合并 , 达基公司, 后改名为友达公司的初创期投资。二公司都是目前产业界的领先企业。

案例三：

公司名称：中磊科技(股)公司

设立：1992年7月

上市代号：台湾证券交易所(5388)

主营事业：网络设备, 以有线网络及无线网络产品为主 , 通信服务器 , 电信基站设备 , 路由器及智慧家居通信集成等产品。

评述：中磊公司, 是典型的从海外引进技术团队, 加上创投资金培育的成功例 , 我层该公司创设初期 , 代表创投投资股权 , 任该公司数年的董事 , 参与公司创建的艰困期 , 与团队共同努的过程 , 另人回味。目前仍和该公司董事长王伯元先及及总经理王炜维持良好的私谊。

该创业主要投资者为台湾当时的较出名的创投集团 , 由怡和创投董事长王伯元领头设立 , 和通创投 , 普讯创投 , 中经和创投..等共同投资。

该公司现为台湾在无线网络通信设备 , 及智能居家系统和设备的主要企业 , 并持续成长发展。

案例四：

公司名称：三星科技(股)公司

设立：1965年7月

上市代号：台湾证券交易所(5007)

主营事业：螺帽55% , 螺丝21% , 盘元 8% , 模具7% , 铧司5% , 机械零件及其他4%。

评述：这是一家台湾1960年代的传统制造业 , 以螺帽为主力产品 , 是台湾传统产业领域的隐形冠军。

该公司早期以冷锻冷压, 全自动化生产螺帽 , 而闻名于世界。

亚洲金融风暴前, 因大股东个人对香港地产投入过量资金 , 连带危及公司财务信用 , 导致公司经营隐藏危机 , 我代表创投基金为公司监察人 , 与光华投资 , 南山投资等法人董事 , 提议公司进行预防性的公司改组 , 引入法人大股东为董事会主席 , 全力支持公司专业团队营策略修正 , 成功避免了公司经营危机。

这个案例说明了, 由多面向专业且有丰富经验人士组成的董事会 , 能为企业针砭利弊 , 预先筹谋划策 , 避免家长式一言堂的管理的不足和风险。

案例五：

公司名称：铭异科技(股)公司

设立：1979年10月

上市代号：台湾证券交易所(3060)

主营事业：硬碟驱动臂组件42%  , 音圈马达20% , 硬碟上盖11% , 读写头止动件7%  , 外接式碟机7% , 硬碟机零件及其他14%。

评述：铭异公司生产传统硬碟零组件, 如主营事业所述 , 主要客户为WD、Seagate等硬碟品牌大厂 , 专注于数据储存动件的研发及制造。

这是一家台湾1980年代的传统模具及冲压制造公司 , 到了1998年金融危机后, 传统低附加价值的加工业 , 不足以支持企业的长期发展 , 公司为经营转型升级 , 引进现任董事长 , 以市场储存专业及国际营销资源, 由新加坡来台加入团队, 负责经营规划及经营决策。

该公司在完成新厂房的建设后, 也把公司的资金用完, 薪水发不出来, 有厂房没钱买设备 , 业务陷入停滞。经和通创投投资团队,多次考查及详细了解该产业的发展方向及前景 , 决定主导本项目投资 , 数年后项目上市也取得了巨大的投资资本回报。

在投资访谈期间 , 了解到员工己半年没发薪水, 甚至还以自己的房产抵给银行借钱给公司使用, 可见员工对公司产业是满了信心和忠诚, 人对了, 投资才会成功, 得到了印证。